周愚
在我过去二十多年的军旅生涯中，虽没当过总司令、参谋总长之类的大官，但至少还担任过中队长、主任等最起码的部队长或主管的工作。退役来美后的二十几年里，虽然距“侨领”的资格还远得很，但在一些华人社团里，也当选过会长、理事长之类的角色。可是在另一个我“服务”最长久的“单位”里，不论过去或现在，我由“青年才俊”到“中生代”，再到现在的“老难男”，半个世纪来，我永远是个“副主管”。
而且我也确知，在这个单位里，我永远都不可能有晋升的机会，已注定了副主管就是我的“终身职”。
顾名思义，副主管是一人之下，万人之上，也应是个有权有势的职位。只不过，我所当的这个副主管，却是一人之下，无人之上。原因是，这个单位里一共只有两个人，一个是我，另一个就是我的顶头上司——主管。
聊足自慰的是，单位里“人口”少，但在我之下还有三个“狗口”和养在笼子里的两个“鸟口”。此外，我还能管辖到的，便是一些“编制外”，私自闯到我们家里来的“流动猫口”、“流动松鼠口”、“飞鸟口”……
我主管的行事风格，很难以一句话把它说得清楚。哦！在我说下去以前，我先说明一下，虽然我不说大家也都会知道——我这位主管是位女性，单位里的大部分事情，她都全权处理，我不但没有“否决权”和“副署权”，连“建议权”都没有。但若说她独栽，也不尽然，因为有些事情，她却完全授权让我全权处理，自己从不过问，以凸显她的“民主风范”。尤其是她为了显示她的大度，她说所有的“大事”都交给我，她只管“小事”。至于哪些属小事，哪些属大事，她举了几个例子。举凡上馆子、买衣服、租房子、买车子……都属小事；至于大事，则从上世纪的人类登陆月球、水门案、亚洲金融风暴，到最近的川普墨西哥边界筑墙、北韩射飞弹的危机、超级杯决赛，都属我的管辖范围。
说来惭愧，在单位里我固然管不到任何人，刚才所说的能管辖到的狗、鸟、松鼠……其实也受到了限制，并非随心所欲地能照我自己的意志去处理，“主导权”仍旧在主管的手中。我举两个例子：
有一次，三只狗中的一只咬坏了一双我刚花一百多元买的新皮鞋，气得我拿了一个扫把追着要打牠，牠起先吓得半死，但当牠跑到我主管跟前，被主管抱起后，立刻就亳无惧意了，并在她的脸上、嘴上一阵乱舔，极尽撒娇谄媚之能，我当然就不能打牠了。稍后我走过去摸摸牠，想和牠重修旧好，但牠却对我一副冷漠，不理不睬，真个是“西瓜偎大边”。奇怪狗儿从未涉足政坛，为何如此懂得政坛的个中三昧！
另一是我们单位的后院有一颗杏树，每当杏子成熟时，就会有鸟儿飞到和松鼠爬到树上来吃，主管对牠们也是礼遇有加，甚至我想多吃一两颗都不行，而要都留给鸟儿和松鼠吃。鸟儿和松鼠都不在我们的编制内，地位居然比我这个副主管还高。
主管的行事风格似乎不近情理，不过，我之所以屈居副主管半个世纪而从无“反弹”，其原因是她也有她可爱的一面。最令我感激的，是她把我的生活照顾得无微不至，她烹饪手艺绝佳，一日三餐把我喂得饱饱的，就怕我吃少，不怕我吃多，我的体型已有“中广”之势，她也并不在乎，好像对我从不“中视”。
她还有一个长处，单位里比小事更小的琐事，她也事必躬亲，使单位里窗明几净，一尘不染。我则乐得清闲，得以无后顾之忧地看报、写稿，以及专心处理那些诸如“七国高峰会议”之类的大事。
更有一点最使我对她心存感恩之心的是，本来主管是应该代表单位对外，副主管留守在单位内，但她恰好相反，无论大事小事都让我去接洽，只要回来向她诚实地报告即可。如果遇到她和我一起在外面时，她主管的气焰也显得相当收敛，使我在单位外还有些挥洒的空间。
以上这些，使我对她心服口服，心甘情愿，死心塌地，忠心耿耿地安于现职，从无“卡位”之心，至于时下流行的什么“换跑道”，我更是不曾、不会、不能、不敢、不可能去想它。
虽然有时难免因她处理一些事情过于霸道，使我对她有些不满，甚至还顶撞过她，但每次都是气过一阵之后就算了，因为，谁叫我要这么爱她，当年是对她死追活追，在好几个竞争者中，把她求来当我的主管的呢！
2020年7月19日首发于“美洲文化之声 国际传媒网”
