——记范明熙博士与光盐职场团契
作者：李 岘
强强联手，是我们在职场上听到的最为铿锵有力的口号。企业如此，个人更是如此。大家常常拿出自己的强势去掩饰自己的弱点，拼到筋疲力尽时，登上险峰的人蓦然回首是周边的冷清；退到谷底的人黯然回望是周围的沮丧。于是强者感叹“高处不胜寒”，弱者悲歌“人生几何”。于是，就有人说：困难就像音符，强者把它奏成凯歌，弱者把它谱成哀曲。可见“强强联手”谈何容易！
然而，一个偶然的机会，我从一位“强者”身上，体会到什么是弱者的心态。
他，在九十年代初与留学美国的父母一同来到美国，高中毕业后考取了麻省理工学院；八年间完成了电机工程专业学士、硕士和博士学位。
他，在美国高通（Qualcomm）公司就职十六年，致力于推动3G-CDMA EVDO、4G-LTE TDD、免授权频谱创新，以及5G-NR 共享频谱开发等关键项目的创新和产品演进，促进了几代研发和产品的商用成功，得到产业界广泛支持。
他，从研发工程师到公司研发副总裁，积累了横跨整个产品周期的工作经验，从高级系统架构和算法设计到原型启用，以及通过标准化、技术传播、商用产品开发与核实来实现的产品商业化。
他，于2008年在北京创立了高通中国研发团队，该部门是高通在海外的第一个研发中心，并且今天成为高通在中国的5G、物联网和人工智能的核心技术大本营。作为副总裁，他致力于推动在通信、多媒体和人工智能方面的产业合作，并开创了新的合作模式，帮助主要产业伙伴将转让的技术成功投入商用。
他，拥有八十多项美国专利。两次获得公司研发部门颁发的“最高贡献者奖”，对他在技术创新和管理方面的贡献给予极高的评价。
他，于2018年放弃在世界享有盛誉的高通公司的高薪高职，参与创建XCOM Labs公司，成为这家刚刚起步的首席战略官，负责技术和产品路线、标准和知识产权策略，致力于无线通信前沿技术和边缘计算的创新与产业合作。
他的名字叫范明熙，一位70后华裔美国科学家和科技公司管理者。
在日理万机的繁忙工作中，范总接受了我的两次采访：我原本是慕名而去，想写他的个人成就，但是在采访中他谈论最多的是他所关心的“华人如何才能适应美国的职场环境与文化”。于是，我们的话题就从他的个人成就转向他和几位本地资深华人职场培训人士发起的“光盐职场团契”。
看起来像光，品起来像盐
“Look like light, Taste like salt.（看起来像光，品起来像盐）”打开光盐职场团契的网站，首先便出现这样一行文字。是呀，人的精神需要光明的引领，为人处世需要盐的调和与防腐，两者成就了人的生活品质！这一刻，我懂得了范总对于团契精神的热爱。
“团契的使命是以基于《圣经》的原则和切合实际的思路和技巧，鼓励在本地的华人从业者彼此鼓励和积极装备，在各自的职业生涯中成长和发光，做出提升行业和社会环境的贡献。”如果我没有翻译错的话，这应该是“光盐职场团契”的宗旨。
在职场工作之外，范总还在加州圣地亚哥中区主恩堂教会担任执事，专注于本地华人社区的职场、家庭和青少年事务。
“在今天的职业生涯中大家都很忙，职场和家庭的压力都很大，在压力之下，有的时候许多人就会有负面情绪，会问自己为什么要这么忙？久之则失去工作动力。那么怎样才能在每天的工作中得到力量呢？单靠个人思考很难，需要有一个社交链接平台。而目前许多平台主要是以个人兴趣或商业利益相链接的社交平台。在这些平台里面人们愿意展示自己的优势和强势，带着面具，而把本身的弱势和缺陷掩饰起来，所以并不能真正排除心里的恐惧和担忧。现在职场上自杀的人很多，圣地亚哥也发生过这样的事件。所以我们希望提供一个平台，通过团契建立信任，并敢于分享自己的软弱和挫折经历，彼此真心帮助，这样生命才能真正刚强起来。”谈起光盐职场团契，范总一向谦逊和蔼的表情变得严肃起来。
“从2012年开始，每个星期二的中午都聚会一个小时？”我很难相信在繁忙的职场节奏中会有那么多人愿意牺牲午饭的时间来听人说教。
“在社会上大家很容易受伤，因为大家都想把自己的软弱藏起来。而我们的团契活动就是想让大家把自己最脆弱的地方展示出来，有一个释放的地方。我们很幸运请到了可口可乐大中华区的前执行副总裁朱正中弟兄、高级研究科学家王灵辉弟兄（已过世）、香港科技大学前教授和电子工程系主任沈运申教授，还有通用电气和宝洁公司供应链高管李本龙弟兄和在AT＆T方面具有丰富专业经验的产品市场总监和长期职业顾问的孔雷汉卿女士作为团契的导师，并在每周聚会时以专家讲座和小组讨论分享的形式交叉进行，让大家都有话语权和主人翁感。”范总一边说一边拿起笔来在纸上画起了坐标图。
“您在职场上非常成功，工作又那么忙，您为什么要花时间在团契的工作上呢？”我趁着范总在坐标上注明“重要、非重要、紧急、非紧急”的事项时，借机显示出我的不解。
范总没有介意我的疑虑，一边写一边告诉我：他博士毕业后就顺利地进入高通中央研究院，并参加了3G核心研发。很长一段时期，他几乎将所有的时间都用在了工作上。曾经不止一段时期，他几乎一年要同时牵头三四个重要项目，工作之外还有很多社会活动，常常他每天忙到没有时间与妻子交流，没有时间与儿子玩耍，连家人在一起吃饭的日子都显得奢侈。他也常常生病，在中国工作期间几乎每年都要得几次肺炎。于是他常思考一个问题：如果我这么年轻就过劳死，这人生有意义吗？如果我连家庭都顾不到，我还有资格对外人说生命中要有爱吗？出门有专职司机接送，说话口吻盛气凌人，这就是我拼命工作赚来的人生意义吗？一句来自《圣经》中耶稣说的话不断地提醒他：“人若赚得全世界，却陪上自己的灵魂性命，这有什么意义呢？”压力和挑战使他不断反省，从《圣经》和祷告中，学习改变自己，将追求成功导向的生命，转变为人生意义的探索和生命的分享。从顺服上帝的管教开始，以感恩的心认识到每天的际遇原来都有上帝的恩典。带着认知的改变，他开始尝试将得到的恩典和看见也分享给身边的人。
2011年，机缘巧合，他又从中国回到了美国高通公司总部，参与4G的研发工作。就在他不停地问询自己重新回到美国工作的意义是什么的时候，他所在的圣地亚哥主恩堂林祥源牧师和刘孝栋牧师请他和另几位弟兄一同出面创办一个职场团契，以便帮助那些在职场上遭遇困难而迷茫的兄弟姐妹。
刚开始他也不知道从哪里入手。地点？时间？人员？话题？然而，上帝的工作就是如此奇妙，职场团契陆续迎来了几位在职场上有丰富经验并且愿意分享的培训“导师”，无偿地摆上自己的时间来分享经验和看见。同时，他很感恩聚会场所也有教会的姐妹主动愿意提供。团契的成员从几个人发展到几十个人，并且不论是企业家、打工者、待业者还是失业者，大家都能渐渐地放下警惕，摘下面具，分享自己的境遇，无论是成功或者失败，彼此帮助和鼓励。七年来，范总看到许多人在团契的活动中，由初始的沉默到勇敢地分享自己在职场和生活上的感受，并开始敢于在工作场所中多方交流，理解老板和同事，以积极的态度解决难题，将正能量带进工作场所。他自己也从这许多分享中看到自己原来在中国工作时的自大和骄傲的心态。而正是因着自己的这些盲点，他需要回到美国来磨去自己的傲慢，重新脚踏实地谦卑地工作生活和学习以“软弱”与人相处。
命是弱者的借口，运是强者的谦词
“光盐职场团契就像沙漠里的绿洲，让我在疲惫、干渴、挣扎和恐惧之中，能够得到片刻的平静和安息。”
“在这里它让我看到在这个属世的争竞的背后，是属灵的征战。”
“我们相互鼓励，相互慰藉，借着祷告，我们重新得力。”
在我浏览光盐职业团契的网站时，这些职场团契成员由心而发的分享跳跃着走进我的脑海。我似乎懂得了范总在交谈中提到的团契精神——通过学习和讨论，使许多人对职场中遇到的事情不再像以往那样局限在事情本身，而是努力地从更全面的视角、用“双赢”的思维来对待职场中以及生活中遇到的事务，敢于正视自己的脆弱，扬长避短，与同事直接建立彼此的信任。
“团契是希望华人在职场上从根本上改善自己的心态和处事待人的品格。中国人有一种崇拜权威的虚伪文化，在强势的人面前大多只听不说，不喜欢公开表达自己不同的看法与立场，因为害怕冲突，并且讲究面子，因害怕伤感情而尽力避免争吵，而到一个极限然后爆发，要不就是默默地恨自己的老板不公平，同事歧视我们，或者恼怒他人太过张扬。而印度人和犹太人从小到大就有鼓励公开探讨和辩论的文化，尽管有时争吵得很厉害，但是争吵对事不对人，之后大家还是朋友彼此尊重，所以他们敢于说明自己的想法，让上司看到他们的能力。这样的态度与美国公司的文化，尤其是高科技公司非常符合。因此，只要把心态调整好，碰到问题不是压抑自己，而是学会与他人沟通……解决了这个问题，不论是什么民族都能适应美国职场。”
我惊讶于范总将一个复杂的问题用几句朴素的言辞就破解了职场上的窘况。更出乎我意料的是，从高中就来美国读书的范总竟然提出了一个全新的思考：“大家都说中国文化的精髓是儒释道三者合一，但是我认为传统中国人的思想依然是‘学而优则仕’的文化，深受应试教育的影响。所以很多华人在职场上只想做好自己的那份工作，突显自己的优点和办事能力以及硬成绩来取得职业发展；而美国职场讲究的不仅是个人能力，同时一样注重团队合作，尤其是与不同背景和认知的同事队友合作，以及在上下级彼此尊重前提下的沟通能力，从人与人之间的互动和更深认识，从而带来共赢。”
我被范总的观点深深吸引，希望借此机会更加全面地了解他和宣传他。然而，在我们的谈话过程中，范总总是在不经意间把自己摆放在团队的后面，将团契的成绩和思想精髓归功于几位职场导师，并反复强调光盐职场团契的成就是基于上帝的恩典和大家的努力，特别是可口可乐大中华区前执行副总裁朱正中先生对团契工作的贡献，使团契讨论的中心主题确定在“必须以信仰为核心，对华人专业人士提供立竿见影的实用性，以养育他们内心的强大和职场技能”上。
（团契组织者和带领者聚会合影。第二排右起二是范明熙博士）
范总说着就将刚刚画好的十字图标呈现在我的面前，解释着朱先生根据他多年担任高管的经验将职场个人管理归纳为“公司管理、时间管理、技巧管理”三个重点：在公司管理上每年要做比较，新年要有新目标，与人生的目的和意义联系在一起；在时间管理上强调“重要和非紧急”的工作，避免去做“紧急和非重要”的事情；在技巧管理上强化语言表达能力，提升职业进修意识，培养公开演示和表达的胆识，增进解决冲突的能力和智慧。综合起来就是要培养大家有能力让周围所有能使他人有意识（awareness），并达成共识（consensus）而愿意共同来改变（action）。尤其是想要影响上司那一层是一个需要时间以及深度认识问题、并能提出多样解决方案的能力。这一切都包含着与他人在工作关系中的沟通、影响力和长期耕耘的结果。
“中国农业大学校长说过这么一句话：用弱者的心态去体会这个世界，用弱者的心态彼此连接。在团契成立的七年里，我看到了许多对职场和家庭失去信心或已经活出惯性的同伴们重新寻找到自己工作和生活的意义与激情，从信仰的根本来定位自己的人生，建立与家人、同事和社区的和睦互助关系，并且注重身体锻炼和不断学习，走出舒适圈，身心都得到了极大的改善，从沉默寡言到积极发言和关心人，仿佛脱胎换骨，好像基督信仰中重生的写照。这种改变使我和几位导师都很受鼓励，更加坚信弱势链接才是团契的发展方向。”
范总的话也使我想起这么一句话：弱者与强者本身就是相对而不是绝对的概念，弱者可能因为努力或某种机缘而成为强者，强者也很有可能因为懒惰而成为弱者。
那么，团契就是弱者转为强者的契机吗？
驾驭变革挑战，把握成功机遇
“团契是在职场拼搏的华人相互分享、相互帮助、相互耕耘的亲密社团。为了充分激发和鼓励团契成员的潜能以及职业能力和资源管理技巧的成长，团契每个月一个主题，每周一次聚会。第一个会议是对问题的总体概述，包括关键课程和实践建议；第二次会议是小组讨论，鼓励每个成员参加并分享自己的实践经验，无论是成功还是经验教训；第三次会议是把一般性问题与《圣经》的品格研究联系起来讨论；第四次会议是小组分享或呼吁采取行动的总结性会议。每年年初，我们分享每个人的新年目标和实现计划，之后在全年活动中开发职业技能实践，包括演讲。每年举行一到两次大型研讨会或职业活动，以便帮助更多的专业同事了解团契的宗旨和活动方式。”
当采访进入尾声的时候，我终于鼓足了勇气向范总提出了一个敏感的问题：您为什么要辞去美国最大通讯公司的高管工作，去参与创建一个只有几十人的小公司呢？
“过去在职场上我总是想提升我个人的技术成就，扩大职位的重要性和影响力，增加专利数量，以及在周围业界同行的眼光中被接纳和欢迎，但是在与光盐职场团契一同成长的过程中，我从别人身上学习到很多。我学会了不能总是以‘我’的角度去面对每天的工作，因为那样的成绩再多也不一定高兴，并且路会很窄。在基督信仰中，我们的工作不应该是一个竞争的场所，而是一个合作互补共赢创造美好未来的天地。人生如果是换一个角度，将职场与信仰，与生活和生命连接在一起，就会发现不断挑战自己，同时对他人对社会有益的事情才能激起工作热情。作为Xcom Labs的战略首席，我要负责公司技术、商务、专业战略和未来走向的决定，尤其是如何与业界一同来合作创新，这些都是对我走出舒适圈的挑战，从此开始在没有大公司平台的前提下，坚持通过产业合作产生共赢的运作。特别是如何开发美国新行业市场，和世界各地的合作伙伴一起，将5G的技术更好地运用于垂直行业的项目中，无疑是对社会更好的贡献。”
面对范总荣辱不惊的神态和从容不迫地阐述自己对职场上的看法，我再次感受到一个人的内心强大不会因为高职高薪而膨胀，也不会因为职场的变化而怯懦。
“每个人在一生中都有很长一段时间进入职场。职场是赚钱养生的地方、不停学习的地方、发挥才能的地方和为人服务的地方。但职场也是辛勤劳苦的地方、勾心斗角的地方、弱肉强食的地方，更可能是弯曲悖谬的地方……我们明白‘软性’技能，即如何建立和睦的人际关系，就能在职场中做盐做光，给身边的人带来温暖，盼望和职业意义的正面思考。”这是光盐职场团契网站上的一段文字，它让我想起与范总分手时他说的最后一句话：教会不应该只是唱歌带着面具到上帝面前报个到，出来后又是一样。团契应该追求把爱带给别人！我们希望这样的团契可以在美国乃至全世界每个城市甚至每个工作场所都出现，以独特的方式将激情、盼望和美好的关系带进每个工作场所。
《将天国带到工作场所》，这是范总在光盐职场团契网站上的发言稿。尽管文字朴素，却可以看出这位通讯行业里的领军人物范明熙，没有流连于强者的盛气凌人，而是在攀登了职业生涯的顶峰之后，转身以自己曾经软弱的经历，来帮助和鼓励那些正在职场生涯中疲惫不堪、无力前行的人，让大家在光盐职场团契中感受到爱的能量！
（光盐职场团契的网址：https://www.svlight.org）
作者李岘博士（左一）采访范明熙博士（右一）合影
